建筑业是我国经济的支柱产业,但其发展方式是相对粗放的。在经济高质量发展的大背景下,建筑业的主体—建筑企业需要改变粗放的管理模式和不良的竞争局面,加强合作,提高企业竞争力,才能促进整个建筑业效益和效率的提高。建筑企业受到自身资源、能力和行业发展的影响,大型的建筑企业逐渐向管理型企业发展,负责总承包;小型建筑企业逐渐向专业型企业发展,负责专业分包和劳务分包。总承包商与分包商通过有计划的合作,共同完成工程项目,是今后建筑工程施工的一种必然趋势。同时,信任在合作中扮演者十分重要的角色,而合作绩效是合作成果的表现形式。因此,本文从总承包商与分包商间的合作出发,通过实证研究来探讨总承包商与分包商间信任、合作与合作绩效的作用机理。本文首先通过文献梳理对总承包商与分包商间信任、合作与合作绩效的研究现状进行了阐述与分析;然后利用资源基础理论和交易成本理论分析了总承包商与分包商间合作产生的内在动因以及其对合作绩效的积极影响;最后通过建立研究模型和实证检验,系统地分析了各变量间的作用机理。主要研究结果包括:(1)总承包商与分包商间信任与合作正相关,并通过合作对直接绩效与间接绩效产生正向影响;(2)总承包商与分包商间的合作与直接绩效正相关,并通过直接绩效对间接绩效产生正向影响;(3)总承包商与分包商间三维度的信任对合作、直接绩效和间接绩效的作用路径和作用效果不同。本文在总承包商与分包商间合作的研究背景下,丰富并改进了相关理论模型,为现有研究提供实证分析的思路与基础,以信任为基础,为总承包商与分包商间的合作提供理论支撑与实践建议。