本文的目的是通过分析作者所在单位—一北京市烟草公司财务现状，并运用SWOT分析法分析其优势和存在的问题，提出发展战略和具体对策。 本文主要由三部分构成： 第一部分主要介绍了我国烟草行业现状和北京市烟草公司的发展历程及现状。我国是卷烟生产和消费大国。国家实行严格的烟草专卖制度，对行业实行高度集中的垂直管理。行业仍然保持着传统的“政企合一”的组织结构。北京市烟草公司是一家比较典型的包含了工业、商业和专卖的省市级烟草公司。从成立至今，经历了三个发展阶段，正在由传统的经营模式向现代企业制度转变。 第二部分运用财务比率分析理论和方法，对公司1997年至2000年四年财务报表进行逐项分析，重点评价了公司的短期偿债能力、管理能力、获利能力和财务杠杆能力，并和行业平均水平比较，发现本公司优势和存在的问题及不足。 第三部分采用优势—劣势—机遇—威胁矩阵分析方法，研究了本公司的自身条件和所处的发展环境，结合前述的财务分析基础，提出本公司六大发展战略：建成比较完善的北京卷烟市场体系；实现卷烟工业企业的优化升级；形成以产品优化为核心的技术创新工作体系；形成行业内较为协调的产业结构；形成一个完整有效的人才激励机制；建立以资金管理为重点的财务管理体系。以及实现这49目标的旦体措施。