当前我国在世界经济体系中的地位有了显著提高,民营企业也面临着全新的竞争格局。如何通过构建激励性的薪酬体系来吸引人才、留住人才,在激烈的市场竞争中找到自身定位,实现企业变革和可持续发展,对于民营企业,尤其对中小民营企业来说具有非常重要的意义。本文在综述现有文献发现,国内外对中小民营企业激励性薪酬体系方面的研究还不够充分,仍有可丰富之处。为了更好地展开本文的研究,笔者首先系统梳理了当前中小民营企业薪酬体系存在的问题和原因,结果发现结构主体一体化是造成中小民营企业薪酬管理体系不稳定、不规范的根本原因。然后,本文利用扎根理论的研究方法,在对若干家中小民营企业员工进行访谈的基础上,拓展了激励性薪酬体系的内涵,构建了包含制定机制、激励原则、运行机制以及调节机制在内的全面激励性薪酬体系的理论模型,该模型的创新之处是将激励性薪酬体系从单纯的几项激励原则扩展到从薪酬体系的设计到执行再到调整的一系列制度安排。最后,本文从四个方面提出了可供中小民营企业构建激励性薪酬体系参考和借鉴的对策。