随着电网企业管理规范化的不断深入,电网企业的营销管理水平不断提高,越来越多的精益化营销管理思想被应用到实际工作中,以解决在实际工作中所遇到的一系列问题。线损率是电网企业经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是电网企业的一项重要经济技术指标,也是衡量电网企业营销管理水平的重要标志。随着电力体制改革的逐步深化,不确定因素导致经营难度逐步增大,而所得利润却在逐步减少。因此,引入先进的管理理念和科学的管理方法,是提升台区线损管理工作的重要途径,也是将台区线损控制在较低水平,加快电网企业科学、快速发展的重要环节。电网企业台区线损的精益化管理,是通过细化线损指标,完善岗位职责和操作标准的方式,使精益化管理的理念渗透到线损管理的每一个环节当中,形成科学、规范、顺畅的线损管理流程,使参与线损管理的工作人员能够按照科学、规范的工作流程进行标准化操作。本文首先从精益化管理的基本概念、发展历程及核心理念入手,阐述其在电网企业台区线损管理工作中的意义。然后本文以低压配电网实际线路结构进行的理论线损计算结果值为基数,综合构建线损指标的精益化管理体系,有针对性的对台区线损管理流程中的关键节点、工作质量和降损措施等环节进行精益化管理改进,使管理工作具体化,使管理责任明确化,使台区线损管理工作逐步精益化。目标供电所综合线损率由二零一六年的百分之二点七下降到了二零一七年的百分之一点六五。同比下降一点零五个百分点,降低损失五千三百三十二万千瓦时,获得的效益达到了三千九百多万元,从而达到降损增效的目的。