手持电视是采用我国自主创新技术,利用中国移动多媒体广播(即CMMB)覆盖网面向手机、车载等终端,提供高质量的广播电视节目、综合信息服务和应急广播服务。Z公司是手持电视运营商。目前,中国移动多媒体广播网络信号覆盖336个地级市及以上城市、855个县级城市,覆盖人口超过6亿。中国移动多媒体广播网络已经成为全球最大的移动多媒体广播电视覆盖网。Z公司手持电视现有业务有睛彩电视、睛彩广播、睛彩财经、睛彩导航以及睛彩数据业务(杂志、报纸、政府公共信息)五类,这些业务主要是单向的广播式下发。随着网络视频的蓬勃发展和三网融合的不断推进,Z公司势必寻找一种新的业务模式,才能在移动视频中占有一席之地。Z公司的手持电视云媒体业务是对现有业务的升级,它将中国移动多媒体广播网络与WIFI、电信网络融合,能够更好地满足用户的观看需求。本文首先分析Z公司手持电视发展现状,进而引出手持电视云媒体业务。接下来,重点对手持电视云媒体业务的宏观环境进行分析,总结自身的优势劣势,分析其在网络视频蓬勃发展的环境中面临的机遇与挑战。为了充分发挥手持电视云媒体优势、规避其劣势、利用机会以及战胜挑战,笔者从手持电视云媒体业务的内容、广告销售、网络、品牌与市场推广以及组织和人力等五个方面进行策略规划。其中,内容策略主要从直播内容策略与点播内容策略两部分进行设计,并分别从内容规划、内容获取、内容编排与播放三大策略进行细化;广告销售策略从广告产品策略、广告主发展策略、销售渠道策略以及系统支撑策略四个部分进行细化;网络策略将从CMMB网络和WIFI网络两方面进行规划设计;品牌与市场推广策略中品牌策略从品牌架构、品牌形象和品牌管理三个方面进行展开,市场推广策略主要包含面向用户的市场推广策略和面向广告主的市场推广策略,面向用户的市场推广将以品牌宣传为主要手段,以告知用户并吸引用户使用为主要诉求,面向广告主的市场推广将采用品牌宣传和营销促销“双管齐下”的方式;组织及人力策略中对各部门进行分工,对人员进行编制。