众所周知,油气资源是一种不可再生资源。然而它已经成为了目前人们日常所需的重要能源之一。面对日益增长的油气需求趋势,不仅带来了国内油气资源供求矛盾的突出,也使得海外油气资源供不应求,许多国家已经出现了油气危机。为了获得更多的油气和经济利益,许多国家也走出国门,积极勘探开发海外油气资源。我国作为发展中国家,积极获取海外油气资源已经成为了中国石油安全乃至国家对外战略的重大问题。我国的石油企业正加快着“走出去”进行石油勘探开发的步伐,实施国际化经营。这不仅为了石油企业的更好发展,更是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。本文围绕着某公司海外油气勘探开发的现状,结合企业战略管理方面的知识,为公司制定出海外油气勘探开发发展战略。文章首先介绍了企业战略管理的相关理论知识,接着对公司海外油气勘探开发的内部环境和外部环境进行了分析,并综合公司面临的内外部条件,用SWOT分析方法对公司海外油气勘探开发面临的机会与威胁,以及自身的优势和劣势作了明确分析。面对外部的机会与威胁,通过将外部环境因素与公司内部环境的优劣势一—结合,寻找出利用优势抓住机会来克服威胁、利用机会弥补劣势、既克服劣势又防范威胁的战略方案,进而明确公司海外油气勘探开发的发展战略的制定以及实施发展战略的具体对策分析。为公司海外油气勘探开发提供了发展战略的思想,力争实现公司海外油气勘探开发业务持续、有效的快速发展。