工程建设监理在保证工程项目质量、进度、投资、安全及环保、保护国家利益和社会公共利益以及维护业主合法权益等方面显现了它巨大的作用。但随着我国国内建设市场逐步开放,国外的咨询公司和项目管理公司大量进入我国市场,给国内项目管理公司和监理企业以较大压力。目前我国还没有出现一个具有国际项目管理先进水平的公司,甚至都还没有一个监理公司或项目管理公司能够有能力受业主委托进行水电工程的项目管理工作。由于本人长期从事水电工程的管理工作,现结合项目管理专业的理论知识和工作实践,对我国水电工程建设监理问题进行研究,并以此撰写了本文。本文对我国建设工程监理发展历程进行了回顾,对行业发展所面临的问题进行归纳总结,重点对水电工程建设监理发展状况以及各类典型水电工程所采用的监理管理模式进行了详细阐述,并结合对四川二滩国际工程咨询有限责任公司承担的GL水电工程的监理管理模式进行总结和本人参与了在GL水电工程全过程监理实践,提出了监理企业应向项目管理公司方向发展,参与到项目投资决策阶段、设计阶段、工程施工阶段以及项目运营阶段,为业主提供工程项目全方位的综合服务的发展趋势。本文根据我国监理和项目管理发展的现状,对监理和项目管理的相互联系进行了介绍和比较,找出了相互的差异和联系,并结合本人在GL水电工程建设监理的实践,分析GL水电工程的管理特点,并提炼出GL工程建设监理的创新,并以此提出GL工程的监理应用实践,是目前国内监理制向具备全面项目管理制的中间过渡的典型案例,对今后特大型水电站实行建设与管理的分离,采用水电监理企业进行项目管理的发展具有重要的参考价值。