随着经济全球化的发展和逐渐渗透,外部品牌逐步进入中国市场,家电企业竞争日趋激烈。H公司是全球大型家电著名企业,以白色家电和黑色家电产品研发、生产经营、销售服务为主营业务。多年的耕耘,大型家电的市场份额占据翘首位置,其他品类却差之甚远。白色家电的市场已逐步面临饱和,其他竞争对手疯狂进入其他品类并占据一席之地。H公司的整体增长乏力,同时受智能技术快速发展,对手公司的快速反应也给H公司带来了威胁。随着互联网技术和大数据挖掘的快速发展,新形式的盈利模式,使商家与用户的信息更加透明,制造业的利润将越来越低。H公司领先地位和持续发展将面临前所未有的市场考验。为了生存和发展,企业需要变革,对产业结构明确定位,制定不同的发展战略。而战略的执行与实现,则必然需落实到人力资源规划上。H公司实现新战略,打造产品领先和迅速占位,与公司的研发人员息息相关。本文意在以H公司的研发人员切入,通过对人力资源规划历史发展、理论、方法的论述,结合战略管理理论和实践经验,阐明战略人力资源管理在企业转型中的重要性,人力资源规划在企业组织发展中和战略制定与实施中的地位。运用人力资源规划的相关理论、方法和工具,结合对H公司内外部环境分析、战略转型、研发类人力资源现状和问题分析,制定出基于H公司战略转型的人力资源规划方案。通过对H公司研发类人力资源规划的个案研究,探索适合大型家电制造业或具有类似特点的其他大型集团企业在新的战略指导下的人力资源规划实践。盘活现有人力资源,充分挖掘人力资源潜能,提高人均效益,实现人力资本增值;同时引进核心人才,支持新业务领域的发展,承接目标实现;最后结合各产业发展阶段和行业发展特性,对导入型、发展型、成熟型、需要转型的四类产业发展战略,分类对研发人员进行分析,结合各自的特点、优势和未来的发展需求,进行系统整合归纳出适合战略需求的规划方法。本文结合H公司的业务需求,进行组织变革及组织整合,建立灵活应变的组织类型,以适应互联网战略下快速反应的市场需求。建立人力资源引进、培养、激励机制、职业发展平台及和谐的劳动关系等规范的人力资源管理体系,保障人力资源规划的有效性,驱动员工实现组织绩效。优化人力资源管理的信息化,提升人力资源规划有效控制,及时、准确地分析人力资源问题,调整人力资源规划。以专业的、可靠的人力资源管理体系及信息化建设等健全的保障体系,促进人力资源规划的落地实施,进而支撑组织战略绩效的达成。