随着人力资源管理在社会各个方面发挥的作用越来越大,当企业外部和内部环境剧烈变化时也给人力资源管理提出了更高的要求,特别是从2008年开始的金融危机使企业生存的环境恶化,迫使企业人力资源管理需要改进传统的管理方式,寻找更有效的管理模式。另一方面,供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,供应链管理方法正向人力资源管理领域扩展。我国企业人力资源管理总体水平较低、高校人才培育与社会需求脱节导致国家整体人力资源配置不合理。将供应链管理模式运用到人力资源管理中,即人力资源供应链就是在上述背景中展开的。研究结果给企业人力资源管理提供一个新的管理模式,具有启发和指导作用。研究内容、理念与方法有利于丰富人力资源知识供应链相关理论与实践,对今后开展类似研究具有一定的借鉴意义。全文共分为为五个部分。第一章导论。阐述研究的相关背景以及研究意义,介绍本文的相关基本概念及研究内容,介绍文章结构。第二章文献综述。对人力资源供应链相关的文献进行总结并分析。第三章供应链管理模式在企业人力资源管理中的应用分析。首先分析了企业人力资源供应,建立了人力资源供应方的选择和评价体系,然后从供应链角度,运用TOC、JIT理论对企业的人力资源内部配置进行分析,接着就人力资源供应链信息系统建立的原则和应该注意的问题进行了研究,最后分析了人力资源供应链绩效评价体系的具体流程。第四章企业人力资源供应链管理应当注意的问题。包含企业人力资源供应链的风险管理和在广义的人力资源供应链基础上的政府和社会的角色问题两部分内容。最后是结论部分。对人力资源供应链管理的作用和应用前景加以预测,然后总结了本文的研究内容,并指出了本研究应进一步研究的方向。