随着我国经济的不断转型,证券行业的发展面临困境,各个证券公司纷纷寻找新的发展方向和发展理念,从原有单一的经济业务向以资管、投行等综合型券商转型。证券行业中经纪人流动性较大,经纪人流动容易造成企业在人力资源和培训资源上的流失。经纪人流动性大的特点造成证券企业不愿意在经纪人培训上投入较多经费,导致经纪人的综合素质难以匹配上蓬勃发展的证券行业,也给正在转型中的证券公司带来了挑战。本文以国联证券宜兴分公司证券经纪人培训体系为研究对象,按照“理论支撑—提出问题-分析问题-解决问题-保障措施”的思路展开。“理论支撑”主要包括引言和相关理论,通过说明背景、研究意义、国内外研究动态、相关概念的界定,为本文的研究做好理论支撑;“提出问题”阐述国联证券宜兴分公司经纪人培训体系发展现状,运用数据统计和实际调研,总结出经纪人培训体系存在的问题;“分析问题”分析国联证券宜兴分公司经纪人培训体系的不足;“解决问题”是本研究的重点部分,根据分析问题中的不足进行总结,并从需求评价、特色课程设计、内部讲师培训、培训效果评估与反馈等角度提出具体解决方案,优化完善了国联证券宜兴分公司经纪人培训体系;“保障措施”部分为确保新建的国联证券宜兴分公司经纪人培训体系有效落地提出的制度保障、组织保障、人员保障、经费保障等保障措施。最后对本研究的不足和未来研究的方向进行阐述。本研究通过对国联证券宜兴分公司经纪人培训体系的设计和优化,帮助公司解决快速发展中人才不足的问题,降低公司培训资源的流失,并对其他证券公司经纪人培养体系的优化也具有一定的借鉴作用。