全球金融危机让企业从灵魂深处意识到了风险的可怕和管理的重要性，接连发生的舞弊和经营失败事件也使全球资本市场和监管部门再次意识到公司内部控制有效性的缺失将会带来巨大的灾难和损失。内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其功能与管理价值已经得到人们越来越多的关注。2010年4月财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制配套指引》连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了我国企业内部控制规范体系。配套指引的发布标志着我国以“防范风险和控制舞弊为中心，以控制标准和评价标准为主体”的企业内部控制建设与应用体系已经建成。企业所处的外部环境日益变化，企业的内部环境在内部控制的渐进式推进中也悄然变化，在企业不断追求精细化、信息化、国际化的过程中，内部控制已经成为企业内生的需求。　　本文首先对内部控制的国内外研究现状和国内外内部控制理论进行了回顾，其次对内部控制理论进行了综述，然后从 YS公司内部控制现状和存在的问题入手，提出了从关键业务和内部控制环境的要素来完善 YS公司内部控制体系建设的构想。期望通过建立健全内部控制体系，达到提升企业竞争力，提高企业价值，防范经营风险的目的。本文在案例分析过程中，借鉴了成熟的COSO内部控制整体框架的有关理论和管理方法，采纳了我国内部控制基本规范框架性意见以及我国出台的内部控制指引的相关方法。