在当今社会市场经济条件下,企业发展呈现出专业化、精细化和全球化的趋势。如何控制采购成本、提高经济效益,在日益竞争激烈的市场中生存和发展,成为企业管理人员必须面对的课题。本论文以生产型企业BD公司为例,通过研究国内外成本控制相关理论,调研现有采购成本管理现状,深入剖析该公司采购成本控制存在的问题及成因,针对性提出改进办法和保障措施,探索该类型企业采购成本控制方法。本论文中BD公司是一家生产驱动器及驱动组件的大型跨国公司,产品主要供应汽车制造、家电产品和医疗设备等行业,历经数十年发展,该公司已成功建立起一条完整的市场供应链。据统计,现目前类似BD公司这种生产型企业的采购成本已占公司总运营成本的60%以上,且有逐年攀升的趋势。因此,控制采购成本已成为公司降低运营成本的主要措施,对企业的生存和发展来说更是生死攸关。通过实地调研发现,尽管该公司具有多年采购成本控制经验,拥有相对成熟的管理制度及供应链,但近年来,受国内外人工、土地、环境、税费等多重因素影响,加之竞争对手的快速崛起,现公司不断暴露出采购管理制度、组织架构、操作流程及供应商、库存管理等成本控制存在的诸多问题,消耗了公司大量的人力、物力和财力,导致公司产品生产成本节节攀升、竞争力下降、客户流失、商誉受损,造成无法弥补的损失。本论文以BD公司采购成本控制存在问题及解决方案为主线进行研究论证。首先,对国内外采购成本控制理论研究的现状、内容及方法进行了概述,结合BD公司实际,遴选了适合BD公司这类生产型企业采购成本控制的理论方法。其次,在实地调研的基础上,对BD公司及其采购成本控制制度进行了介绍,并指出该公司存在的组织结构、管理流程、供应商、库存及人员管理等方面存在的问题。对存在的问题,采用理论联系实际的方法进行了理性层面的分析。再次,针对BD公司采购成本控制存在的问题,运用成本控制方法,理清工作思路,分别从完善采购组织管理体系、优化采购控制流程、合理控制库存降低持有成本、强化供应商管理、加强采购人员队伍建设及健全监督检查机制等方面提出解决性措施办法。最后,为确保解决问题的方案能够顺利推行,拟制加强公司部门间横向合作、推广使用信息化平台、发挥集中采购优势等相关保障措施。本论文选定BD公司为典型进行案例分析,并对BD公司采购成本控制的具体情况针对性地提出了降低采购成本的措施办法,为BD公司实现采购成本控制目标,降低成本,提高效益提供了理论指导,期望将这些措施形成制度固化下来,持续改进该公司采购成本控制,不断提高市场竞争力。同时,为其他生产型企业采购成本控制提供借鉴。