科技的进步和经济的增长,为企业提供机遇的同时也带来了挑战。传统追求规模效应、产品差异化的战略已无法适应新的市场环境,现代企业的竞争已逐渐转变为商业模式的竞争,轻资产商业模式就是在这样的环境下产生的,它突破了传统规模经济的理念,备受企业推崇。目前国内外关于轻资产商业模式的研究主要围绕其产生动因和财务特征进行,并评价财务绩效,很少有学者将其与财务战略联系起来。事实上,商业模式的选择不仅仅是战略上的简单规划,而是要与财务战略相结合才能实现预期效益,即“财务战略驱动商业模式,商业模式与财务战略相匹配”。因此,本文基于现有理论,采用轻资产商业模式与财务战略相结合的研究方式,对提高企业竞争优势有一定的借鉴意义。本文选取典型的轻资产企业苏宁云商为研究对象,以轻资产商业模式及财务战略为指导理论,选取苏宁云商2011年——2016年的财务数据,运用商业模式与财务战略关系、业绩金字塔模型构建“商业模式——财务战略——基本财务战略活动——财务绩效”分析架构:首先,通过财务指标发现其财务绩效逐年下滑,具体表现为资产利用率、资产增值能力及创现能力下降,偿债风险提高等。其次,根据财务绩效下滑分析出其轻资产商业模式与财务战略存在一定偏差,诸如多元化投资收益不稳定、激进扩建超负荷运载、货币资金使用低效及轻资产商业模式可持续性后劲不足这些具体问题。最后,针对存在的偏差提出建议,使其财务战略与轻资产商业模式相匹配。