技术改造作为企业扩大再生产、提高产品质量和技术含量的手段已成为提高国家综合国力的一种方式。本文运用技改项目可行性研究与项目管理理论，结合攀煤2×135MW煤矸石发电技改项目实施作了较为全面的分析研究。重点在项目管理、项目可行性研究，并运用项目管理、项目论证、战略管理、电力市场营销、财务管理、生产运营管理等学科理论。探索电力企业技改项目研究和管理的有效方法。文章从项目的市场分析、工艺方案设计、设备选型等进行了详细的分析论证。在方案确定上，不仅在项目前期进行了全面的计算、分析与论证，而且在实施过程中根据现场实际对方案进行了优化，不仅降低了工程投资，而且缩短了施工工期。投资前对技术改造项目进行科学的可行性研究是国家从宏观角度加强投资效益管理的重要措施，也是为投资者、决策者提供科学决策的依据，确保使项目投资取得良好的经济效益。倡导投资活动必须遵循经济规律，并确保从投资立项、项目建设决策过程和项目管理的科学化。在项目实施前和实施过程中注重计划工期、预算控制、资源管理、质量保证四个关键要素。P3管理软件是目前全面、完整的协调上述四个要素的现代化管理手段之一，在技术改造实施阶段对项目进行科学的管理，对实施进度进行优化，确保投资少和有一个合理的工期。在攀煤火电厂技改工程项目管理上就运用了P3管理软件，不仅对时间-费用进行了优化，而且对人员配置、工程关键路径、施工乃至运输方案都进行了全方位优化，为项目管理确定合理的费用与工期提供了可行的方法。论文认为企业要发展，必须实施技术改造，并阐明技改项目必须符合国家的政策要求。论文对技改项目规划及循环流化床锅炉电厂的特殊性进行了较全面地考虑，特别是在环境保护问题上，前期的论证研究，是确保环保能够顺利通过的关键。文章阐述了全面质量管理、职业健康管理、安全管理及文明施工管理等新型的现代化管理理念和手段，并运用质量管理个案说明现代化管理的精细程度。阐述了运用现代化管理手段(P3管理软件)对本工程进行全方位管理，并结合实际对项目局部工程运用P3管理软件进行了时间-费用优化案例讲解。