一、 目的和意义四川省移动通信的蓬勃发展为四川省经济的发展创造了良好的通信环境，有力推动了四川国民经济信息化进程。四川省移动通信公司在四川省竞争性的通信服务市场占据了行业领先者地位，但现面临更大的市场竞争威胁。如何认识自己的优势和劣势？如何抓住机会回避威胁？应采取什么战略对策来保持稳定而持久的利润增长？本文将对这些问题进行分析，为四川省移动通信公司提供适当的市场竞争战略对策，寻找潜在的利润增长点。二、 基本思路和逻辑结构本文对竞争性移动通信市场格局的形成进行了描述，采取波特的竞争力量模型对四川省移动通信公司（四川移动）的竞争状况进行了分析，采用IFE、EFE、CPM等战备管理理论对四川移动的内外部因素进行了分析，用SWOT分析方法列出了四川移动备选战略，最后，用QSPM矩阵对备选战略进行了比较和选择。讨论了四川移动面对未来竞争更加激烈的移动通信市场应采取的战略措施。三、 主要内容：第一部分 中国移动通信服务行业竞争格局的形成过程和现状为本课题的研究进行行业背景介绍，包括中国电信体制改革的过程、中国移动和中国联通情况介绍、移动技术体制发展介绍、四川省通信市场介绍、四川移动基本情况介绍第二部分 以波特的五种竞争力量模型为依据，分析了四川移动所处的竞争现状。第三部分 利用EFE、IFE、CMP等方法对四川移动内部和外部因素进行了比较，分析了其利用机遇，规避风险的能力，并评价了其竞争地位。第四部分 利用SWOT分析方法对四川移动的优势、劣势、机会、<WP=3>威胁进行了分析，建立了SWOT矩阵。第五部分 用定量战略计划矩阵（QSPM）对四川移动的四组备选战略进行了比较，对四川移动面对竞争性市场应采取的战略重点进行了讨论。四、 主要贡献经过国家多年来的电信体制改革，我国移动通信服务行业发展得红红火火，运营企业、电信设备制造商、终端厂家、互联网门户网站、内容提供商等移运通信产业链上下游企业均取得可喜的发展，广大消费者得到了便利的服务，整个改革取得较大的成功。但由于竞争的加剧，市场已经出现了恶性价格战的阴影，这将破坏国家多年来改革的成绩。本文通过将战略管理理论和实际结合进行了分析，对四川移动应对当前越来越激烈的竞争性市场应采取的战略进行了探讨。为四川移动提供了移动数据新业务发展战略、集团客户发展战略等战略对策，以使其避免恶性价格竞争，保持稳定持久的利润。也为中国电信业提供了新的发展方向，有利于保护四川省电信产业的健康发展，保护消费者的长远利益。