组织结构的变革已经成为组织变革的主要部分之一。组织变革是依据外部环境和内部情况的变化,及时调整组织的战略、结构、制度和业务流程以及组织文化,以提高组织的核心竞争力和自生能力,最终求得企业生存和健康发展的过程。组织变革作为企业发展的必然趋势,业已成为企业发展过程中应该主动考虑的主要核心工作之一。 本文首先简要地介绍了组织结构理论的演变过程,尤其是企业集团组织结构的特点,指出组织结构因组织的规模、组织的发展阶段、组织使用的各种技术、组织所面临的外部环境以及组织的发展战略等的变化而向前发展。然后,本文以湖南计算机股份有限公司(简称湘计算机)为切入点,对湘计算机目前的现状、存在的问题进行了介绍与分析,得出湘计算机的组织结构变革势在必行,而且客观地分析了湘计算机组织变革的动力和阻力。在此基础上,对湘计算机的组织结构提出了两种变革方案。 最后,本文根据所设计的两种组织结构变革方案与湘计算机当前现状的适应情况进行对比分析,在一个狭窄的行业市场内要生存下来,必须整合面向该市场的运作行为,对于子公司,在行业内成直线职能制,各行业整体面对母公司成母子公司制,是比较有优势、比较适合湘计算机当前现状的母子公司组织结构形式。