近年来,随着数字科技突飞猛进的发展,全球范围内正经历一场传统产业数字化转型的变革浪潮。在金融行业,随着数字化金融科技迅猛发展,传统银行在与新兴互联网银行、蚂蚁金服、京东数科等类金融科技公司的竞争中,日益凸显出自身的劣势与短板。MB银行作为一家区域性城市商业银行,正面临着数字化转型的发展困惑:虽然在金融科技应用上,开通了手机银行、智慧银行等金融科技应用产品,但是与新兴网络银行、电子银行相比,在数字生态圈构建、大数据平台应用、数据流量变现、实体网点智能化、传统业务赋能等方面,差距明显,如何进行数字化战略转型,着力打造数字化金融生态应用平台,对于MB银行未来发展显得尤为重要。本文以MB银行为研究对象,综合运用战略分析工具,对MB银行的内外部环境进行了系统分析,运用PEST分析方法分析了MB银行面临的发展机遇和环境威胁,运用波特五力模型对影响MB银行发展的五种主要因素进行了全面分析,运用SWOT分析工具列出了企业战略分析矩阵,并通过综合比较,得出外部机遇大于威胁,内部优势好过劣势的结论,提出MB银行应采取以WO战略为主的发展战略,选择差异化竞争战略,全面进行数字化转型,重点构建数字化金融生态平台,实现业务的数字化、生态化、平台化运营,成为“小而优”的地方性数字银行;同时为确保战略执行到位,又制定了包括组织保障、业务保障等在内的战略实施保障,期望为MB银行在推进数字化战略转型过程中提供帮助。本文以MB银行实施数字化转型发展战略作为研究案例,旨在通过具有实践性、创新性、开拓性的案例分析与研究,总结出具有通用性和普适性的传统银行数字化转型经验,以为同行业在适应移动互联时代的创新发展中提供具有可资借鉴的经验与做法。