今天的中国勘察设计企业面临着前所未有的激烈竞争与更为复杂的外部环境。中国加入WTO后，国外的许多设计企业也加入了中国市场，激烈的竞争模式必将引起国内设计企业经营模式及管理模式的变更。项目管理是国际上先进的管理模式，在实施项目管理设计单位是企业发展的需要，也是与国际标准的要求。本文以M设计公司的项目管理为诊断对象，首先通过项目管理理论分析建立适合M公司的项目管理诊断模型，并通过理论演绎和行业最佳作法分析等方法，并结合M设计公司的项目管理实际确定诊断的标准；然后在已确定的诊断模型框架下，围绕着项目组织架构模式、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目绩效评价等项目管理的主要内容实施诊断方案，运用诊断方法，对照诊断标准，对诊断对象的现状进行充分的调查、研究和分析，描述或总结诊断对象所存在的主要问题，并提出改进建议或意见。本文通过诊断发现，在项目管理的各个主要流程中，M设计公司存在较为明显的不足之处，为适应下一阶段发展所将面临的新形势，M设计公司应该采用矩阵式项目管理模式，实现扁平化管理，由公司高层直接领导项目经理，并制定相应的项目管理制度；通过引入工时系数，对项目时间进度做出内部进度计划，同时搭建先进的工时管理平台，实现公司管理层及项目经理准确控制项目的执行情况；通过建立内部质量考核奖罚标准，将质量考核体系与经营绩效联系起来，增加绩效考核指标，减少因质量而造成的风险问题；通过增加作业成本法核算方法，可以弥补企业对各个项目成本的准确计算，从而准确核算出各个项目的盈亏情况；通过规范员工岗位职责，实行登记薪酬，建立有效的绩效考评体系，真正实现“为岗位价值讨薪、为个人能力付薪、为绩效贡献付薪”的体制；通过搭建先进的信息平台，减少手工重复劳动、规范管理流程，通过更加完善的整体规划，做好项目管理的分析与预测，为管理层提供更好的决策支持。