GD电网公司作为中国电力行业的领军企业，近年来面临着企业转型的重大改革时期。面对21世纪电力行业的高标准、高要求，公司要想保持行业的领先优势，并快速发展，就必须培养一批能够适应新形势、新环境，并能应对激烈的市场竞争的优秀人才队伍。要达到这一目标，就必须在了解和分析GD电网公司人力资源（尤其是员工培训）的发展历程和现状的基础上，找出GD电网公司在人力资源开发上（尤其是员工培训中）存在的问题及有待改进的地方。由于GD电网公司在员工培训上的发展较晚、体系还不完善，还没有一套科学、完善的员工培训需求分析、实施流程、效果评估的规范化规章制度。这样长久以来，就造成了培训成果得不到有效的评估，不能转化为实际的生产力，严重影响了公司培训体系的可持续发展与现实工作的落实。　　在坚持理论应用与实践调研的研究原则的基础上，作者阅读了大量国内外关于人力资源培训的相关理论和实际案例分析，首先，从理论入手，梳理出了员工培训体系的经典模式，对于国内外学术界关于此方面的研究现状做出了分析总结;其次，通过调查问卷和访谈等数据收集方式，对GD电网公司人力资源培训现状进行实证分析，并指出培训体系中的问题所在，例如:缺乏正确的培训理念、培训制度不完善、没有科学的培训需求分析、对于培训效果的评估不重视等问题。与此同时，文中深入分析了导致以上问题出现的种种原因。最后，根据GD电网公司的实际情况，提出了具有针对性的公司人力资源培训体系提高改进意见与对策。在运用了上述设计成果，对培训新方案“X”培训项目的案例研究，充分证明了新的培训设计方案培训效果的科学性与实用性。