在现代企业制度不断完善、人才竞争愈发激烈的今天,留住精英骨干、吸引更多优秀人才,并激发他们的主观能动性,成为大多数企业最迫切的需求。股权激励这一有效的激励手段被国内外上市公司和非上市公司广泛采用。大量案例证明,这种激励模式使得企业可以将短期效益和长期利益结合在一起,让股东和员工在利益目标上更大程度地达成一致,尤其是对于核心高管和技术、业务骨干的激励方面有着显著的激励效果。LH公司作为一家参与军民融合市场竞争的民营企业,面对传统国有军工企业这样强大的竞争对手只有充分发挥民企体制灵活的优势,最大程度发挥员工主观积极性,尤其是核心高管的积极性,才有机会从激烈的竞争中脱颖而出。而股权激励这种方式,是解决中小企业创业初期如何团结核心高管、吸引外部人才问题的最佳手段。通过查阅和收集过往研究资料发现,国内外都对股权激励有几十年的研究历史。但是科学、体系的股权激励在国内实践历史并不长。理论界对股权激励的效果和作用观点分歧较大。尤其是非上市公司股权激励可以参考的法律法规在国内尚属空白。行业内通行的做法是参照上市公司的管理规定同时结合非上市公司实际情况对非上市公司进行股权激励方案设计。对于军民融合企业的股权激励研究就更少。军民融合企业的人才结构、行业特征和业务模式有其特殊性,所以需要有更具体、更深入的股权激励研究来支撑该类企业的发展。本论文以LH公司为例,对公司的行业状况、战略规划、经营目标、现有激励体系进行深入的调查和分析,结合该企业经营发展的实际情况和人力资源管理中的难点和痛点,设计出一份可操作性强、方便及利于导入的股权激励方案,帮助LH公司团结、吸引所需要的人才,达成企业的长期发展目标。同时结合“民参军”企业的业务特征和中小民企人力资源痛点,本论文以非上市公司为对象,对典型的“民参军”非上市公司的股权激励进行研究,将此类型企业的特征总结归纳,来论证股权激励的方式对于一般“民参军”企业人才吸引和激励的可行性,找到“民参军”企业股权激励方案设计的一般方法。