20世纪70年代末期我国开始了改革开放的步伐,民营企业开始登上社会经济发展的舞台,发展至今已经成为我国经济社会中不可或缺的一员。其中,以血缘关系为典型特征的家族企业逐渐发展壮大,汇聚成一股不可小觑的力量,由此关于家族企业家族涉入的话题也愈发备受关注。本文将对影响家族企业绩效表现的深层次原因进行剖析,分析家族涉入是如何作用于多元化战略以及在此背景下的企业多元化会对其绩效产生何种影响,为我国家族企业在面临重要转型时期的战略选择时提供适当的建议和借鉴,以规避和降低因多元化战略失败而带来的重大风险。虽然本文是单案例分析,但是家族企业通过家族涉入影响企业战略决策行为,再随之影响企业经营绩效的基本规律是不变的。关于本文的内容安排,首先通过大量阅读文献,归纳整理现有研究结论与相关理论基础,从理论角度介绍了目前关于家族企业、家族涉入的定义和衡量标准、家族涉入会如何影响家族企业进行多元化战略决策以及企业多元化战略的绩效研究等方面的结论。随后在此基础上进行案例分析,本文选择的案例对象为我国运动鞋服行业民营家族企业的典型代表——贵人鸟股份有限公司（现“ST贵人”）。案例分析部分,本文首先对ST贵人的家族涉入的维度、程度和作用路径进行深入分析;然后,对ST贵人的多元化战略进程进行梳理,分析说明其多元化扩张的实现方式和多元化类型,并借助赫芬达尔指数（HI）对其多元化程度进行度量,证实家族涉入的程度与多元化之间的关系以解释家族涉入对多元化战略的影响。最后,分别从财务方面、非财务方面以及市场反应方面对ST贵人的多元化战略实施对家族企业带来的影响进行详细分析,以此解释在家族涉入的背景下多元化战略对企业绩效的影响。通过文献研究与案例分析,本文得出以下研究结论:第一,ST贵人的家族涉入主要通过所有权涉入、治理权与管理权涉入实现,这几方面的家族涉入使得公司的经营管理和战略决策的权力紧紧掌握在“林氏家族”手中,而他们基于对社会情感财富的维护选择通过多元化战略来降低经营风险,实现企业转型。第二,ST贵人的多元化战略主要依靠股权收购、投资新建以及非股权投资方式实现,但其多元化扩张显盲目。第三,ST贵人的家族涉入通过家族成员参与公司治理与管理对多元化战略决策产生影响,主要表现为在公司股东大会、董事会以及高管层的主导地位。第四,多元化战略的实施对ST贵人公司绩效实质上造成了不利影响,多元化效果未达预期,导致主业受累。基于研究结论,本文为家族企业的战略选择与发展提出了对应的建议:第一,家族企业应当科学设置公司组织结构,降低家族情感对公司战略决策的影响,提升管理水平;第二,谨慎选择多元化战略,明确企业定位,避免盲目跟从;第三,积极建立新旧业务领域之间实质性关联,注重主营业务持续健康发展,充分利用各项资源实施整合,发挥协同效应。