如今企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，以工程机械制造和汽车制造为代表的离散制造企业更需要进行供应链管理。市场环境瞬息万变，客户要求越来越个性化，不仅要求对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的计划、组织、协调、控制和优化，确保在正确的时间、正确的地点将正确的产品按客户要求交付给交易对象，而且要求供应链本身具有很高的柔性和快速响应市场的能力，因此供应链敏捷化就显得尤为重要。　　本文以某工程机械制造企业作为核心企业研究离散制造业供应链敏捷化策略，基于信息协同理论及技术，建立供应链决策模型、多Agent敏捷供应链模型、供应链信息协同平台，提高了供应链合作伙伴选择的准确性，解决了供应链信息协同的难题，然后在实证企业得到运用和实施，通过供应链绩效评价证明了该策略的适用性，并为供应链持续优化提供依据。本文取得的主要成果：　　1、深入分析离散制造传统供应链存在的三个问题，表现为供应链决策程度低、信息流通不畅及集成化程度低，并提出供应链敏捷化目标，运用鱼骨图分析其关键因素，有针对性给出供应链敏捷化策略。　　2、把协同指标纳入了供应链伙伴评价体系，建立多层次多目标决策模型，进行供应链合作伙伴选择及供应链核心企业内部敏捷团队组建，一方面，提高伙伴选择的准确性，另一方面通过组建内部敏捷团队，提高了供应链运作效率。　　3、运用Agent技术构建敏捷供应链模型，描述供应链节点企业间和核心企业内部的协同运作机制，基于此利用SOA技术进行供应链信息协同平台架构，分别从企业内部协同平台和外部协同平台建设。　　4、以实证企业为核心企业进行敏捷供应链信息协同平台建设，分别从短板分析、敏捷供应链模型应用、业务流程优化、集成平台引入、供应链敏捷转换、持续(动态)优化六个步骤进行实施规程。最后对供应链进行绩效评价，为后续进行持续优化提供依据。