本文是在加油设备制造行业激烈竞争的背景下,结合物料采购成本控制的相关理论,以GVR中国公司物料采购中存在的主要问题,来分析和制定GVR中国公司的物料采购计划,以降低物料采购的成本。文章还在实际物料采购计划分析和制定的基础上,进一步总结了公司物料采购计划的一般步骤。文章首先对采购及采购成本降低的研究背景、目的及意义、国内外研究现状进行了阐述,论述了采购成本降低对于提高企业竞争力的意义;其次,分析了GVR中国公司目前的运营成本状况和存在的问题,阐述了物料采购成本控制对于公司成本控制的实际意义。结合作者目前公司物料采购的实际情况,本文运用了比较分析法,分析了GVR公司物料采购中存在的问题,以及如何针对这些问题分析和制定相关的物料采购计划。首先,在第三章分析了GVR公司目前在运营和物料采购方面存在的成本过高的现象,造成成本过高的现象的原因是公司物料采购主要集中在欧美等高成本区域,和物料标准化程度低,所以导致物料采购成本高。其次,在第四、五章分别针对物料采购中存在的主要问题,分析了如何通过采购物料转移的方式改善物料采购的分布,和如何提高物料标准化程度的物料采购计划。第三,从公司物料采购总体成本降低的角度分析了制定的物料采购计划的有效性。同时进一步根据以上物料采购计划制定的实际操作,总结了公司物料采购计划的一般步骤。本文的研究工作体现了作者对解决实际物料采购问题的分析,提出了物料采购计划研究的一般步骤和模型;作者的理论、实践创新体现在不同于以往论文以供应商准入制度、规范采购流程、价格比价等角度来分析物料采购成本控制,本文以物料采购区域分布和标准化程度来分析物料采购成本的实际操作,具有很强的现实意义。因为本文是以公司物料采购计划制定的实例来进行分析和论证,侧重点在于采购成本降低的实际操作。在物料采购计划的制定过程中,对相关的理论和分析模型运用较少;相反,对物料采购人员对产品和市场的熟悉程度以及相关的专业水平要求较高。从逻辑上讲,本文结合相关的采购理论,以公司的实际案例系统论述了物料采购计划的研究过程,具有很强的实际操作性,希望对具体采购成本降低的操作有参考作用。