供应商管理早已成为企业共识的高效管理方法。站在企业这一微观主体来看,企业的供应商管理决定了企业的成本、发展规模。在现代企业的激烈市场竞争下,高效的供应链管理模式,将决定着企业的未来发展,在电力的特定行业中,生产企业以其产品种类多,功能需求多变著称,物资的需求无论是在质量、数量还是在种类上都有其特定的要求。得益于国内经济高速发展的态势,近年来电力生产企业规模迅速扩张,各环节的竞争也就随之加剧,部分企业面临生存边缘,供应链作为企业发展与竞争中的关键环节,应该运用哪种供应链的管理模式?在目前的国际国内新常态的生产环境下应该做出何种调整和完善?本文将以电力行业中的典型企业,“北京SF公司”为例,调查研究该公司的供应商管理模式,结合同类型企业在现有生产环境下,运用PEST方法分析行业现状、SWOT方法分析企业内部现状,借鉴国内外相关文献,并结合笔者的实地调研、访谈与从业经验,找出电力生产企业的供应商管理问题,并对此进行全面地原因分析,并根据问题找出相应的对策。文章主要从供应商的开发、准入、合作、考核、评价和更新等环节,给出解决方案:首先,电力生产企业的供应商管理要与企业内部的库存管理紧密联系;其次,电力生产企业要与供应商加强沟通与协调,相互信任,共同进退;再次,电力生产企业应该根据企业的战略发展制定具有弹性的供应商管理体系;最后,电力生产企业的供应商管理离不开企业资源计划“ERP”的引入,尤其是其中的MM模块,使之真正参与到实际生产管理中来,提高电力生产企业的竞争力。