中国城市轨道交通业的发展速度越来越快,各大城市由政府主导、掀起一轮地铁建设的高潮,是治理城市交通问题的重要举措,也是改善人民生活水平的民生工程;地铁公司需要打破传统思维,摒弃一味依赖政府帮扶,要从企业自身运营寻找突破口,不断提高自身的管理及服务水平以满足客户的多样化需求。特别,如何以快速、高效、精准的物资供应链来提升自身采购利润和管控尤为重要。本文主要从某市地铁总公司制定《GZ地铁2011-2015年信息化战略规划》、推动信息化战略实施来提升其供应链管理的角度出发,分析某市地铁采购物流中心存在的供应链管理问题,通过引入云技术、整合其10多个信息系统为基础的IT基础架构资源构建的云平台,依托云平台的大数据分析、找到改进某市地铁采购供应链改进方案。希望通过寻找最优采购供应链的采购模型,依据云平台的强大大数据分析、计算能力,完成不同信息系统的多样化数据的实时处理,完成净需求量模型的建立;最后通过实例验证其模型的可行性为某市地铁采购物流中心供应链改进提供理论依据和实证数据,通过BAM系统按需挖掘其统一接入的多个信息系统的大量数据中潜在的、客观的知识,实现指标信息自动化、方式灵活的图表呈现供应链关键指标,提供依据来辅助地铁公司对物资供应链关键指标进行预测、预警、初审及决策,提高地铁公司采购利润和管控能力。