HB粮食贸易公司是我国粮食流通企业的一个缩影。本文依据现代企业管理战略的发展思路,对企业存在的问题进行了深入细致的分析。文章从实际出发,系统的研究了该公司的发展战略。首先,对企业所处的宏观环境及微观环境的有关方面进行系统、全面的分析,发现了公司受益的机会,弄清了该公司应当回避的威胁,进而通过对粮食的供求状况、粮食消费的决定因素以及粮食价格波动形态的分析,阐明了粮食供给、需求和商品三者的关系,然后从企业内部着手,对企业的物力、财力、市场营销能力、人力以及企业的技术资源状况等五个方面进行了深入的分析,明确了企业存在的优势和弱点。并利用层次分析、EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵对关键的内外部因素中的机会、威胁、优势、弱点进行了分析评价,提出了该公司可采取的六个经营战略方案。最后利用QSPM方法确定了该公司的三个主要经营战略,文章利用粮食调运线性规划模型,着重对粮食一体化的经营方案进行了确定。