本文以开滦集团公司后勤服务系统为研究对象，以国有企业主辅分离、辅业分流改制为研究课题，运用现代管理理论和相关政策对开滦实施后勤转型情况进行分析和研究，探索国有特大型煤炭企业的后勤改革发展之路。本文叙述了开滦集团及后勤服务系统的管理概况，分析了开滦后勤服务系统的特点，针对后勤服务系统改革转型的难点问题，运用专业化分工、服务与服务业、市场化精细管理等理论知识和国家及地方政府的相关政策，研究设计了后勤转型的路径——专业化管理、企业化经营、社会化标准、产业化发展、一体化承包，详细描述了实施方法和过程。本文以企业管理案例的形式，通过对开滦后勤转型的研究分析，总结提炼开滦集团公司在后勤转型方面取得的成绩和先进经验，为国有特大型企业后勤服务系统的改革发展、改制转型提供重要参考和借鉴。