预算管理在企业管理中具有着重要意义,随着目前信息技术更新速度的提升,各个企业的经济效益也与其预算管理水平联系越来越紧密,因此越来越重视提升自身的预算管理水平。而医药行业是中国最重要的产业之一,关乎国计民生,对经济以及国民的生活有着重要的影响。医药行业竞争激烈,面对压力企业想要实现自己的战略目标,就需要持续提升自身管理水平。而目前很多医药企业的预算管理制度与企业发展战略相脱节,在实践中存在预算编制不合理,预算执行不到位,预算考核流于形式等诸多问题。针对这些问题,许多学者开展了关于预算管理优化的研究,部分学者探究如何通过平衡记分卡使企业预算管理能够更好的结合企业发展战略,但很多医药企业的预算管理制度还未能充分利用平衡记分卡,能够为其他医药企业提供借鉴的相关案例研究较少。上海医药公司是中国在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司,该公司施行预算管理时间较长且在医药行业中该公司的预算管理水平较高,但依旧存在现行预算管理状况与公司战略目标结合度较低等问题。所以本文选取上海医药公司为例,通过层次分析法和模糊评价法对该公司的预算管理现状进行评价,通过预算评价体系中不同指标的得分发现该公司预算管理的薄弱环节,为优化上海医药公司预算管理对策制定提供方向。本文通过研究分析,发现上海医药公司的预算管理在基础环境、与企业战略关系和考核方面相对薄弱。因此本文基于平衡记分卡提出相应的优化策略,从平衡记分卡的四个维度出发确定预算目标,使得预算体系更注重企业战略从而使上海医药公司的预算管理制度同公司的战略更加贴合。本文的研究方法主要采用了文献分析法、案例研究法和实地调研法。通过构建指标体系评价上海医药公司当前预算管理制度,发现其存在的问题,并通过将平衡记分卡与预算管理体系相结合,提出优化上海医药公司的预算管理体系的建议,以期本文的研究能够为其他医药公司改善预算管理提供参考。