进入21世纪,随着生产力水平的提高,人们对个性化的要求变得越来越强烈,这种风潮使得多品种小批量生产成为当下主流生产方式。W制造部是隶属于X科研型企业的一个产品研发与制造一体化的研制型部门,其生产类型是一种典型的面向订单的多品种小批量、客户化程度高的生产。此类生产与一般的大批量生产相比,由于生产标准化程度低、研制过程动态性、不确定程度高等原因,其研制过程的生产运作难度大,物料难以预测、计划的稳定性差。面对这样的特点,寻找到有效的生产组织方式、生产流程和计划控制方法,以满足成本、质量、交货期的多重要求,是企业提高市场竞争力的必要条件。本论文通过对W制造部现行的生产组织方式、生产流程和计划控制方法的分析,在学习吸收相关管理理论知识和现代管理思想的基础上,改进了W制造部的生产流程、组织结构、生产车间布局,引入了0PT思想和DBR系统改进了生产组织方式和计划控制方法。帮助部门提升管理水平,提高生产效率和产品准时交付率,降低生产成本和管理成本,做到在正确的时间用最低的成本产出高质量的满足顾客需求的产品。本论文对生产组织方式、生产流程和计划控制方法的改进为其他多品种小批量生产制造企业进行生产管理改进提供了参考。