全球化使我们的供应链变得更加复杂和充满挑战性,这种趋势起源于20世纪80年代,至今仍在不断发展着。当然,还有其他原因导致全球化的出现,例如,自有品牌战略,充分利用正在崛起的中国客户市场,所有这些都增加了企业供应链的时间和距离,这可能导致更高的成本、复杂性和风险。这种风险是经济上的、环境上的、政治上的,同时这可能是一个使供应链和物流流程更加精益和敏捷的机会。CJLR公司是中国C公司与英国JLR公司合资成立的国内唯一生产双品牌豪华汽车整车生产制造基地,产品主要销往国内市场。生产使用的零部件主要来源为进口和国产两部分,其中进口零部件占重要部分。公司于2012年成立至今不断深耕国内市场,市场规模在不断地扩大的同时产销也在稳步提升,这对零部件供应链提出了更高的要求和更大的挑战。从成本和效率的角度需要对进口供应链进行业务流程优化和降本增效改善。通过研究进口汽车零部件的物料计划业务,同时针对进口零部件物料涉及的国际供应链流程和成本优化的分析研究以及提出解决措施并实施的分析研究。通过相关分析和类比研究进行理论构建。本文分为理论构建,现状分析,问题与挑战分析和优化对策及实施几个维度进行研究分析。依据精益供应链管理、国际物流和战略管理等相关理论紧扣公司的整体战略规划,定义公司的精益供应链战略长期目标。同时依托供应链和国际贸易,国际物流等相关理论,针对进口零部件国际供应链的成本进行多种流程和成本优化。通过与母公司JLR公司外方团队长期共同开展供应链优化精益改善工作,本文也涉及英国脱欧后对零部件供应链物流集货过程相关的商务和操作影响对策,零部件国产化推进,多元运输方式灵活应用及其他降本增效措施等内容。