目前,在喀麦隆一些领头的国际木材公司,已经在仓储管理方面提升了管理效率,使得企业发展蒸蒸日上。而中国公司在仓储管理方面却没有与时俱进,在管理上,往往缺乏挑战性和创新性,而且不够精益求精,从而导致公司利润下滑,发展受阻。中国的木材需求量从2013的5亿立方米到了2020年的8亿立方米,快速增长的需求量给木材供给的H公司带来了巨大商机。而作为从非洲喀麦隆进口木材的H公司,在喀麦隆的经营中面对了许多问题,首当其冲的就是仓储管理问题。优化并完善H公司在喀麦隆的仓储业务流程管理,对公司的现有发展和长远发展都具有重要的现实意义。仓储业务流程管理优化的理念自从提出以来,被各大行业广泛应用,在实践中取得了令人瞩目的效果。然而,仓储业务流程管理优化用于木材仓储管理的情况却并不多。面对复杂多变的市场环境和内部日益增长的成本压力,H公司想要在国际贸易行业立于不败之地,将JIT与库存管理、仓储业务流程管理、库存控制的相关方法应用到实际的仓储管理活动中,优化当前仓储业务流程,从而促进H公司的发展。本文根据H公司在喀麦隆的实际经营情况,以JIT与库存管理为核心思想,通过运用业务流程管理中的仓储业务流程管理理论,分析了H公司在喀麦隆的木材仓储业务流程管理的入库、在库、出库三个阶段存在的问题和原因,以及涉及入库、在库、出库三个阶段的信息化管理存在的问题和原因,依据时间序列模型、ABC分类管理法、库存预警机制和ERP系统管理法,提出优化方案。