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随着市场竞争的日益激烈，企业与其供应商的关系更加复杂多变。同时，迅速变化的产业环境也使静态的供应商管理不能适应企业的长远发展。供应商的数量以及管理策略都会随企业所处的产业生命周期阶段的变动而调整。本文通过对产业周期各阶段供应商数量和供应商选择标准变化的分析，为处于不同产业生命周期阶段的企业提供借鉴。
文中首先对国内外有关产业生命周期理论以及供应商管理的相关文献进行综述，在对现阶段供应商管理理论进行整理的基础上提出考虑产业周期特征的供应商管理。
然后在深入分析供应链风险与供应商数量之间关系的基础上建立供应商数量决策数学模型并进行模型的求解，结合产业周期特征对模型的结果进行分析，得到产业生命周期变化对供应商数量决策的影响;本文在对供应商数量进行研究的基础上，运用SCP方法分析得出产业周期变化对供应商评价因素的影响，并在此基础上建立基于案例推理的供应商选择模型。
最后，对基于产业周期特征的常见的供应商管理策略进行比较分析，发现供应商管理策略随着产业生命周期的变化而变化，因此，企业应在对产业周期进行充分评估的基础上进行决策。并且建立了基于产业周期特征的供应商动态管理的流程，为供应链中的企业进行供应商管理提供参考。
结合产业生命周期理论来对供应商管理进行研究是本文的一个特点，本文的研究能够促进企业结合产业周期的特征对供应商进行动态评估和管理，从而增强企业的整体竞争力。