在我国经济腾飞与互联网高速发展的今天,电子商务在一个企业的未来竞争当中越显重要,小家电企业想要提升核心竞争力,加入、规划并实施好电子商务是其中一个重要的途径。我国电子商务的发展起步较晚,部分企业启动电子商务也是近些年的事情,众多小家电制造企业目前要么仍然处于传统企业的行列当中要么仍处于对电子商务的实践探索阶段。业界到目前为止仍然没有在关于企业如何实施电子商务方面给出一个十分清晰的指引。希望加入电子商务行列的小家电企业对如何有效规划与实施电子商务项目存在很多疑惑,部分企业更是投入了大量资金后最终无功而返。然而,随着我国各大小企业在近些年来的实际实践也获得了不少硕果,企业家们纷纷分享出经验总结,使得在这样的市场发展不平衡,成功与失败案例都不断涌现的现状下,企业仍然可以找到一些行之有效并在较短的时间内可以获得初步效果的关于小家电企业如何实践电子商务的策略。W公司作为一家经过多年用心经营后已经拥有一定规模的企业,面对迎面而来的全新的电子商务方式与原有的传统方式的双重竞争,也感受到了发展的压力。为了减轻同时来自于上游原材料供应商大幅度提高原材料价格、实体销售渠道的部分垄断性质的渠道压榨、实体销售市场的增速大幅度放缓以及小家电同行的剧烈竞争的营业压力以及为了借助电子商务的介入来进一步发展其主营业务小家电产品的生产与销售的业务的能力,W公司提出通过开展电子商务项目来进一步提升企业价值的新需求。本文通过大量收集和总结关于传统小家电企业如何通过电子商务转型升级的材料、小家电企业如何解决介入电子商务以后可能出现的种种问题的资料以及关于电子商务整体宏观环境与小家电电子商务市场环境方面的相关的研究报告,加以分析和汇总,提炼出其中对W公司实施电子商务方案切实有用的一些有效策略,并使得它们在一个逻辑连贯的逻辑结构当中得以串连成为一体,最后整理成文。这些策略涉及到了小家电企业从战略定位,到基础建设,到运营体系构建,再到市场营销以及如何长期有序地运营等众多的方面,也许这些研究对其它同样希望能够发展电子商务项目的小家电企业也有一定的参考作用。