石油工业是国民经济的基础产业和战略产业。作为资本密集型工业,石油企业的设备资产投资巨大,设备资产是石油工业赖以生存发展的物质技术基础,石油工业的设备管理在石油工业管理体系中占据重要的地位。在我国国民经济对石油工业可持续发展提出更紧迫的需求的新形势下,石油工业挖潜增效势在必行,对于石油工业设备管理也提出更高要求。鉴于此,本文提出基于管理绩效的石油工业设备评价体系,从多视角、多层次、全方位对石油工业设备进行评价,以期为加强石油企业设备管理提供有效的决策支持。论文以石油工业设备管理与评价的国内外借鉴和我国现状研究为出发点。对美国、日本、印度尼西亚、新加坡等国家设备管理的成功经验进行概括,对我国设备管理及评价现状进行分析,为提高我国石油工业企业设备管理绩效提供决策借鉴。论文构建基于管理绩效的石油工业设备评价系统。对基于管理绩效的石油工业设备评价的内涵和地位进行界定;并从动因、功能及特征诸方面对基于管理绩效的石油工业设备评价机理进行深入剖析;提出基于管理绩效的石油工业设备评价的两层次系统框架,包括石油工业设备的经济性评价、技术性评价、可靠性评价及采油单位整体设备评价。论文提出基于管理绩效的石油工业设备经济性评价体系。给出“基于绩效的设备管理贡献度”的理念;从投入贡献、产出贡献、运行成本贡献、节能降耗贡献的新视角,给出石油工业设备经济性评价的要素;采用模糊聚类方法,对经济性评价的关键要素进行识别,建立基于管理绩效的石油工业设备经济性评价指标体系。论文给出基于管理绩效的石油工业设备技术性评价体系。提出石油工业设备技术性评价的内涵以及技术性评价“零磨损”的理想目标;重新定义设备新度系数,以此为据深入分析设备功能参数与技术性评价的耦合机理;运用模糊积分方法建立石油工业设备技术性评价模型并进行实证分析。论文构建基于管理绩效的石油工业设备可靠性评价体系。对基于管理绩效的石油工业设备可靠性评价的内涵进行界定;从评价特征及?价结果的因果分析等方面深入分析基于管理绩效的石油工业设备可靠性评价机理;构建石油工业设备可靠性评价的结构模型,并进行实证研究。最后,论文对基于管理绩效的采油单位整体设备评价及对策进行研究。给出以采油单位整体设备为评价对象,综合运用人工神经网络、分层抽样、模糊Borda数方法构建评价模型,对采油单位整体设备进行总体评价和实证分析。从重组设备管理组织结构、树立三位一体的综合管理理念、完善约束激励机制、构架设备管理信息系统、加强人员培训等方面,提出提高我国石油工业设备管理绩效的对策。