伴随着经济全球化的发展,我国制造业的生产业务外包在广度和深度上都获得了较大的发展。但针对外包决策的问题,我国很多中小型制造企业由于缺乏科学的决策能力,对企业核心业务与非核心业务的划分较为模糊,这在很大程度上导致了企业外包决策的失误,甚至失去已有的市场竞争优势。现有研究多集中在服务领域外包决策上,缺乏对生产业务外包决策较为明确的研究与实践。此外在生产业务外包商选择的问题上,关于如何构建评价指标的研究较少。因此,对制造企业生产业务外包决策问题的研究具有较大的理论意义与应用价值。本文在分析了生产业务外包的国内外发展现状后,结合制造企业的行业特征和业务外包决策研究的必要性,首先在理论与实践的基础上对制造企业核心生产业务概念进行了界定,提出基于层次分析法的核心生产业务判别模型,为生产业务外包提供一个定量决策依据。其次针对制造企业业务外包和自制两种生产方式下的成本构成特征,建立生产规模-成本函数,计算外包的盈亏平衡时的生产规模Q*,通过节约成本率从全局角度讨论生产业务外包的经济效益,从而为决策者提供了在不同生产方式下业务外包的成本-效益定量分析的基础。在充分考虑外包战略因素的基础上,从企业绩效、生产能力、研发能力、企业资质及环境条件五方面因素构建外包商选择评价指标,遵循外包商选择问题的模糊性特点,采用FAHP的方法建立模糊评价模型;最后结合案例企业,对本文提出的制造企业生产业务外包决策方法模型进行了实证研究。通过本课题研究,分析出制造企业生产业务外包发展中的决策问题并加以研究,确定决策方案,可以达到提高企业市场竞争力的目的,促进我国制造企业的业务外包环节健康快速发展。此外,该决策流程的应用有助于加深企业对自身的了解,对加强企业内控、深化公司治理有较好的帮助。