中国自改革开放以来,成功地吸引外资进入中国市场,各个领域都得到长足发展。当前我国经济发展总体态势良好,但也面临经济增速放缓、结构调整压力增大等多方面挑战。伴随着中国经济转型、产业结构调整、竞争加剧、劳动力成本的上升,博思格钢铁(中国)公司面临着市场占有率下滑、产品竞争力下降,盈利能力不足、运行效率低下的挑战。本文研究的对象是博思格钢铁(中国)公司建筑钢结构业务的竞争战略,目的在于通过识别市场上的机会与威胁以及自身的优势与劣势,确定公司的基本竞争战略,从而采取一系列保障措施确保竞争战略得以实施并对竞争对手形成竞争优势,以解决博思格钢铁(中国)公司目前面临的问题,这对博思格钢铁(中国)公司而言具有十分重要的现实意义和理论意义。在外部环境分析上,应用PEST分析模型,对与博思格钢铁(中国)公司发展相关的政策环境、经济环境、社会和文化环境和技术环境等宏观环境因素进行分析;运用波特五力模型对钢结构行业的竞争结构做进一步的分析,从潜在进入者的威胁、替代品威胁、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力和行业内部竞争的特点五个关键要素讨论其对钢结构行业的影响,阐述了博思格钢铁(中国)公司当前面临的市场机会与威胁。在内部环境分析上,介绍了公司的历史、现状、产品以及所拥有的资源和能力,应用波特价值链分析模型,分析了博思格钢铁(中国)公司钢结构业务的基本活动和支持性活动在各个环节所创造价值的能力,总结出公司的核心竞争力在于强大的客户管理能力、专业的销售服务团队、强大的研发和深化设计能力和高品质的解决方案,并进一步阐述了博思格钢铁(中国)公司的优势与劣势。在内外部环境分析的基础上,综合运用SWOT工具,对可供博思格钢铁选择的SO、WO、ST、WT四种可能战略选择逐一进行分析,基于公司所处的竞争环境以及具备的资源和能力,特别是核心竞争力,作出博思格钢铁(中国)公司的战略选择,阐述了公司的愿景、使命和核心价值观,然后进一步提出博思格钢铁(中国)公司的短期、中期和长期的竞争战略目标,在此基础上确立公司的竞争战略为差异化低成本的整合战略。最后,本文从以客户为中心的价值观、以人为本的发展理念、组织架构调整、长期激励机制、研究开发、其它资源整合等方面进一步论述战略实施所需的各项保障措施,确保竞争战略的实施和战略目标的实现。