进入21世纪,知识已成为企业最重要的战略性资源,企业整体的知识创新能力与效率对企业的持续发展具有决定性作用。加强和完善知识创新的管理、充分利用知识创造经济效益已成为企业进一步发展的关键。我国企业面对经济全球化、竞争激烈的环境,必须重视知识创新,采取有效的管理措施,才能抓住机遇迎接挑战。企业知识创新就是指与企业的生产经营活动相关的一切知识创新活动,它包括科学发现、技术发明、技术更新及组织创新、制度创新、管理创新、服务创新、销售创新等。知识创新可以为企业增加知识存量,可以提升企业竞争力,为企业的发展提供动力,可以培育企业核心能力等等。企业知识创新管理就是把知识和知识创新作为管理的客观对象,对企业知识创新的条件、过程、成果和成果转化进行有效管理。它的主要内容包括创新平台建设、创新环境建设、创新人才管理、创新过程管理、创新成果及成果转化管理等。我国企业在知识创新管理过程中还存在一些问题:主要是我国企业对知识创新管理重视不够,创新型企业文化的缺乏,创新的投资力度不够,企业缺乏自主创新意识,没有重视技术引进后的消化吸收再创新,企业内部没有形成真正的知识共享网络,知识创新效率不高,成果转化率太低,创新人才流失严重,企业缺乏知识产权管理的理念和制度,知识产权关系不明确等等。针对企业的这些实际情况,探索出创新管理的一些建议和措施:设立首席知识官,加大创新投资力度,企业要提高自主创新意识,多样化的激励措施,减少人才流失,加强企业产权制度建设,保护知识创新成果,促进成果转化等等。本文首先界定了企业知识创新及管理的内涵,在此基础上论述了知识创新管理的主要内容,指出我国企业知识创新管理存在的一些问题,并试图给出有效的解决措施。希望对我国企业的知识创新管理有一些帮助。