在科技快速发展与政府政策大力支持的背景下,与全民创业高潮相背离的现象是新创企业的存活率持续走低,为什么有的企业发展2-3年就可以成为成熟型大企业,而有的企业发展7-8年仍然处于创业阶段,没有找到盈利发展的路径,通过调研数据显示,造成这种现象的原因除了新创企业在创业者自身素质、团队能力以及内外部环境不确定等因素外,商业模式的构建也是制约新创企业发展的重要影响因素。商业模式研究从上个世纪90年代末开始兴起,随着市场环境的变幻和技术的不断进步,学者们对于商业模式的研究也在不断的深入。通过查阅近年来国内外关于新创企业和商业模式研究的文献资料发现,目前国内外大多对于商业模式的研究都是基于成熟型企业的成功案例进行总结分析的,而对于新创企业的商业模式的研究则仍然处于初始阶段。对比学者们提出的商业模式分析要素及模型,作者认同新创企业的商业模式构建初始结构应该简约化理论,在遵循企业经营的价值主张,价值创造和价值获取的基本逻辑下,将结构因素简化为市场定位、经营结构和盈利模式三个维度[33],在顾客需求、内外部市场环境都在不断变化的情况下,新创企业的商业模式要围绕用户是谁,用户需要什么,如何满足用户需要以及如何实现企业经营效益而进行动态衍生进化。综上所述,本文运用理论与案例相结合的方法,立足企业成长过程理论和新创企业商业模式理论基础,结合作者自身所在新创企业M公司为例,通过对M公司的新创阶段的观察调研,将M公司在新创阶段的商业模式构建分为四个部分进行分析研究:首先是在新进入缺陷理论的影响下,创业者对自身资源以及市场环境认识不足经历创业失败并针对失败过程进行分析研究;第二部分是在经历失败后,创业者重新梳理市场定位及内外市场环境,通过潜在用户及产品的详细调研,最终选定以白领眼健康管理为切入点,进行全新经营系统设计与实施并分别以新创企业商业模式三要素为分析维度进行研究;第三部分是通过商业模式实际实施过程中的市场反馈,及时对经营系统设计进行了调整以及扩展了盈利模式说明商业模式三要素之间动态变化,最后根据新创企业商业模式理论对M公司未来发展提出改进建议,希望对M公司未来发展及相关行业的新创者提供借鉴和参考。