随着电力企业体制改革的推进,越来越多的电力企业明白企业的竞争力就是人才的竞争,“以人为本”的管理得到了空前的强化。在此背景下,企业应如何吸引、留住员工,打造卓越的人才队伍,这给电力企业的管理提出了挑战。虽然电力企业能力素质模型的研究尚处于起步阶段,但随着对人的能力,包括知识、技能、行为等因素与工作绩效之间的联系的研究日益深入,电力企业必将认识到人岗匹配带来的高绩效,关注以素质为中心的人力资源管理。本文首先阐述了能力素质模型在国内外的研究现状,系统地介绍了能力素质模型及评价方法的理论基础。其次,结合电力企业特征及管理现状,分析了青海省电力公司的人力资源管理现状,根据诊断结果提出了基于能力素质的人力资源管理解决办法。再次,通过行为事件访谈、问卷调查等方法,构建了青海省电力公司员工能力素质模型；在此基础上建立了两级能力评价模型,形成了两级评价办法；并以此为依据开发了能力素质测评系统,实现了能力素质管理的信息化。最后,进一步将能力素质模型应用于企业的岗位分析、绩效管理、培训开发、薪酬管理、人员的招聘与甄选以及员工职业生涯规划等人力资源管理模块中,有效促进员工能力素质的提升,从而提升组织的核心竞争力,进而推动组织战略目标的实现。本文的研究成果为电力企业能力素质模型的构建应用提供了借鉴和参考价值。