国内的一部分老牌优势公司由于受到科技的进步，持续更新的机械化时代的影响，而逐渐显现出了其发展的下滑趋势。为了使得这些现象不出现在P企业当中，因此在相关管理的工作计划中对生产的周期进行缩短、对生产的效率进行优化提升、对相关物料浪费严格把控杜绝、对相关成本予以降低成了当前不容忽视的需求，这自然涉及到了对P公司的生产计划与控制流程进行相应的优化，对面向准时的供货生产计划与控制系统进行建立，对所需的产品要严格坚守保质、保量、准时生产的原则，对存货资金的占用有效地减少，从而从小的细节当中有效地对管理效率和竞争力进行提升。从而对公司的竞争优势进行提高，赢得优质的生存与发展环境。此文对我国及海外的一些生产计划的研究情况进行了系统地论述，并对P企业的生产与计划的优化前后的状况进行了比照及列举了一些实例，对P企业计划的下传、实施与操控、改变与变更、考核和最后获取的效果的论述，从而更好地说明体现了P企业建立固有而成功的生产组织管理形式---带动生产制造组织的管理形式是根据MRP为核心思想，生产制造组织管理形式进行吸收，对生产的过剩、仓库的存量及搬运当中的浪费严格杜绝，对制造的周期及资金占用进行缩减。从而产生了符合企业真实状况，具备实操概念及价值的生产制造计划与控制管理的方法。在不断创新探寻过程中实际应用的研究讨论办法涵盖：研讨和改编制定它的发运、主生产及生产制造作业计划的关系；估算及其评价其生产制造能力和工段的产能价值；对生产理论进行精益求精；生产制造计划及其控制理论方法。对PDCA的循环理论方法进行实际的操作应用，把理论基础与实践探索完美结合，得出一套符合本公司状况的生产计划控制管理方法。本文对研究背景及内容、现实意义、论文的结构、研究方法等方面进行了简介的概括，绪论章节为此文的坚实的基础；对公司的日常状况，产品的工艺制造流程、生产特征等部分展开了论述，且对P企业产品的生产计划与控制现有状状和存在的疑点进行了系统的叙述；强调了企业生产计划和控制的改良方案，进一步解析生产制造运作当中计划与控制的现实状况，以及现实存在的疑点，且从生产计划与控制系统组建，产品生产制造的供需推测，主生产制造计划及无聊需求方面的制定，生产制造作业计划的制定等方向进行了系统地研讨与论述，从而形成了一套符合企业生产制造计划与控制特点的实际解决策略；解析了此方案策略的实际操作且评价了其实际所产生的效果，并量化比较了企业的导入其生产计划和控制方案的前后，为企业全年整体的运营效率的深度提高，缩减其生产制造成本，提高加快核心竞争能力打下了牢固坚实的基础。