新产品开发的动力来源于市场的需要,来自于顾客的需求,而判断一款新产品开发成败和好坏的标准就是市场和顾客。随着现代人们生活水平和物质需求的的日益提高以及需求范围的不断扩大甚至无国界化发展,消费者要求产品更新周期短,功能强大,外观且呈多样化,个性化的趋势.而实际中一个企业要开发出一款适合市场的新产品需要一定的时间,只有在很短的时间里里研发出合格的产品,才能赢得市场,企业得到发展,获得经济效益。本论文首先从企业内部和现代管理模式所存在的一些影响新产品研发的问题和矛盾,依据新产品开发流程相关的观点和思想,论述了东莞伟创力有限公司的新产品开发流程及其管理。东莞伟创力有限公司现有的新产品开发流程存在的一些问题有：新产品开发相关人员权责不清晰,实际试做中,关键的参数没有系统管控等.由此而导致新产品开发周期比较长。在描述东莞伟创力有限公司新产品开发管理流程的基础上,对现有的开发流程进行分析并改进改善,主要是以减少开发周期为前提,减少成本,提升企业的核心竞争力。运用因果分析图的方法分析现有新产品开发流程的相关问题；然后对该流程做出改善方案,设新的流程中,减少了非增值活动,缩短研发时间。