中石油山东销售公司的非油品业务自开展以来实现了快速的发展，销售额和销售利润均大大提高。为了使非油品经营的业绩更上一层楼，实现更有效率的非油品配送，山东销售公司引入第三方物流概念。第三方物流的配送模式在非油业务中有重大的战略意义，无论对企业外部声誉、竞争力，还是内部结构的优化、成本的降低、效率的提高都大有裨益。从企业角度讲，选择好第三方物流合作伙伴，发展业务战略联盟是非常重要的。从第三方物流企业角度看，客户企业对物流服务的需求市场不断扩大带来了极大的发展空间，为获得更好的发展，要提高服务水平和质量，不断更新提高专业技术水平，保持良好的企业信誉和形象是当前的战略重点。论文首先从第三方物流的运作管理和绩效管理两方面对山东销售非油品配送现状进行了分析，提出了现存问题。提出了山东销售公司选择第三方物流服务商的建议和评判标准，从供应链博弈角度提出选择合作伙伴的方法，提出了山东销售公司要继续深化需求、深化对第三方物流的系统化管理、深化信息协同三方面的内容。