随着全球经济一体化的进程逐渐加快，我国已经成为世贸组织正式成员。面对世界著名跨国公司的强大的竞争力，我国企业将不得不接受并参与激烈的市场竞争。相比之下，我国的大企业普遍存在着企业竞争力差的弱点。近年来，伴随着国家“大企业、大集团战略”的实施，我国企业界兴起了一股旨在提高企业竞争力的企业扩张热潮，在我们看到一批走上成功扩张之路的企业的同时，更要对大批失败扩张的企业的教训进行深刻的反思。本文着重对扩张中的几个热点问题作较深入的研究，对这些问题在认识上的误区作了理论上的纠正，对它们在操作上作了较合理的对策探讨，并辅之以海尔和格兰仕的案例对本文的观点作进一步的印证。 全文共分六个部分。 第一部分，扩张：来自实践和理论的信息。这部分论述了企业规模扩张的基本理论基础——规模经济理论、交易内部化理论和广度经济理论，为企业横向、纵向和多元化扩张提供了理论依据； 第二部分，规模扩张与规模经济。在对规模经济的内涵重新揭示的基础上之上，提出了企业规模有效扩张的几点对策； 第三部分，多元化扩张的深层次分析和战略选择。探讨了企业扩张过程中，在何种情况下应选择多元化扩张以及具体选择上述何种多元化扩张战略比较科学合理； 第四部分，购并扩张的理论探讨与运作研究。提出了我国企业实现购并扩张科学化的几点对策； 第五部分，我国企业的国际化扩张的研究。提出正确全面认识我国的比较优势，推动我国企业制定和实施正确的国际化扩张战略； 文章第六部分以海尔集团和格兰仕集团的成功扩张为例，讨论了实践中对企业扩张的理论认识，回答了海尔集团和格兰仕集团对上述有关问题的态度和处理方法，并为我国众多企业走成功扩张之路提供了启示。