电力企业具有严密的生产流程、复杂的工艺技术和公益的产品供应等特点,企业需要大量的投资建设资金、先进的生产技术和高素质的专业人才。电力企业的人才培养早已纳入企业战略规划中,对于推动企业战略实现、促进企业价值实现以及构建核心竞争力,发挥着关键性作用。新员工培训作为供电企业人力资源管理工作的重要一环,是员工培训的起点,新员工培训的最直接的目的,就是使他们在最短的时间内,融入企业的文化、工作氛围,习惯企业的工作方式和工作环境,能够尽快地进入角色,尽快与岗位、与自身工作接轨,为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。论文研究以胜任力理论为理论基础,通过详细调查分析A供电企业新员工培训的现状,找到新员工培训中的问题及成因。以公司发展战略为导向,考虑到新入企员工的特点及员工职业生涯发展,研究设计新员工胜任力模型,确定电力企业员工胜任力的关键指标,并以此为依据,进行员工培训需求分析,明确培训目标,进行培训体系优化设计,最终提出相应的保障措施。论文基于“菜单式”培训模式,提出了“基础培训+选择培训”的培训模式,希望研究设计的新员工培训体系能够拓展供电企业新员工岗前培训思路,充分挖掘新员工潜力,也为员工自身职业生涯发展奠定基础,并希望能够对国内电力企业的新员工培训工作提供一定的借鉴。