营销渠道是营销四个要素中不可或缺的重要要素之一。随着信息技术的迅速发展和市场竞争的加剧,营销渠道已成为组织获取持续竞争优势的重要手段。营销渠道力是渠道成员影响或控制其它渠道成员行为的能力,它是组织渠道能力的集中体现,在一定意义上能够代表组织渠道发展水平的高低,对组织渠道建设具有指导意义。过去,我国农产品传统营销渠道是成员规模偏小、纵向协作较少的冗长型渠道,农户、传统批发商、集贸市场等零售商为主要参与主体。今天,随着我国农业现代化、产业化建设,我国农产品传统营销渠道开始向现代营销渠道转变,渠道主要成员已经由组织化的农户、现代加工和物流企业、现代超市所组成,其构成的一个相对完整的渠道系统,更多强调价值链增值和渠道成员间的密切协作。农民专业合作经济组织作为现代农产品营销渠道主要成员,是指在家庭生产经营的基础上,以从事专业生产的农民为主体,遵循自愿、民主、平等、互利原则组成的,通过为其成员提供专业化生产的产前、产中、及产后服务,实现成员社会经济利益的各种经济组织和社会团体。它能够帮助成员解决资金、技术、信息等农业生产问题,提高农业生产效率,增强成员抗市场风险的能力,高效联接农户与市场,在一定程度上解决大市场与小农户之间的矛盾。当然,与我国农户组织化程度较高的发达地区相比,西部地区农民专业合作经济组织发展仍旧相对滞后,仍有一些问题有待深入探讨和解决。本论文通过研究西部地区农民专业合作经济组织营销渠道力评价体系,提出提升渠道力的对策和建议,在一定程度上能够促进西部地区农产品营销渠道的发展,对西部地区农业的发展,农民、企业的增收,以及社会主义新农村建设也具有一定的启示意义。本论文以营销渠道“六力模型”为理论依据,采用文献分析方法,层次分析(AHP)方法、模糊综合评价(FCEM)分析方法研究西部地区农民专业合作经济组织营销渠道力的发展现状、影响因素、建立渠道力评价模型,并提出渠道力提升的对策和建议。本论文分为四个部分。第一部分(即第1、2章),总括性介绍本文研究背景、意义、研究内容、相关理论。第二部分(即第3章),通过分析我国农民专业合作经济组织、西部地区农民专业合作经济组织发展概况,总结西部地区农民专业合作经济组织渠道力发展现状。第三部分(第4、5、6章),通过分析西部地区农民专业合作经济组织渠道力内涵、影响因素,构建评价指标体系,运用层次分析法、模糊评价方法建立评价模型,提出提升渠道力的对策和建议,并进行实证检验。第四部分(即第7章),在上面研究和分析的基础之上,得出本论文主要研究结论,并提出未来的研究展望。本论文创新点主要有：第一,通过西部地区农民专业合作经济组织营销渠道力内涵与影响因素分析,构建评价指标体系；第二,采用层次分析方法与模糊评价方法构造西部地区农民专业合作经济组织营销渠道力评价模型；第三,基于西部地区农民专业合作经济组织营销渠道力评价体系,提出渠道力提升的“钻石模型”,在渠道力“钻石模型”的基础上,提出渠道力提升的对策和建议。