新世纪以来，生命科学行业发展迅猛，受高利润的驱使，大量外资企业进入中国这个新兴市场，本土从业者也遍地开花。但随着2013年“八项规定”为代表的此次宏观调控的加深，各地均有所响应并且细化了采购预算以及标准、资金控制等举措，国内外生命科学仪器公司销售收入受到不同程度的影响，行业平均利润率降低，部分公司甚至出现销售收入和利润率为负增长的情况。因此，进一步满足客户需求，缩减成本，扩大市场份额，确保利润率成为国内外生命科学仪器公司普遍的诉求。　　在各公司进行战略调整的推动中，领导层逐步认识到供应链管理对公司由内向外的管理体系调整的牵引作用从而推动建设强有力的供应链管理体系。但，供应链管理体系在各公司构建运行过程中遭遇了不同程度的难处。原因主要有下几点：首先，供应链管理体系并未上升到战略高度，在公司整体战略体系中地位偏低；其次，相关人员对供应链管理了解不深，认为供应链管理只是用来增加库存浪费成本且某种程度上因为库存不足影响了销售额，对供应链管理认可度不高，内部支持有待强化；再次，很多公司没有信息系统或信息体系不健全，核算不准确，供应链考核缺乏数据支持和依据，从而造成供应链考核结果的失真；最后，很多公司并没有完整的专业的供应链管理体系对供应链进行整体规划，设计，整合，实践以及重塑。　　本文以国内外供应链管理相关理论为研究基础，以所在企业为蓝本，通过对所在公司现有供应链管理体系的分析，以财务和数据为基础，基于KPI和SIOP的脉络，着重于采购计划，找出现有供应链管理的问题与不足，运用各种考核方法重新设计和优化公司供应链管理体系，得到各种KPI和比较数据，强化供应链管理在企业发展过程中的绩效支持和意义，从而得出供应链战略和协同的重要性。