随着我国电力企业改革的日益深化,“打破垄断,引入竞争”的理念逐渐形成,促使我国的电力企业必须进行更深入的体制机制改革。作为人才密集型行业,人才的竞争已成为电力行业竞争的核心,有效的激励和管理员工已成为人力资源发展的重要方向。在新的竞争形势下,电力企业必须改变传统的陈旧的人事管理模式,引入带有有效激励机制的人力资源管理模式,这样才能提高企业在行业中的竞争力。目前,电力企业自身也引进了不少高素质的人才,同时也不断地在公司内部培养和挖掘人才,但是如何利用好人才,给予人才适当的激励使之为企业做更多贡献,这一重要命题值得我们认真深入地研究下去。因此,要把现代的激励机制和人力资源管理方法应用到供电公司的管理之中,以人为本,吸引人才,留住人才,人尽其才,才能大幅提高公司的技术水平和竞争力。本文选取C供电公司作为研究对象,制作了员工需求因素的重要性和激励因素满意度的调查问卷,通过统计出来的反馈信息,随机抽样了150名员工,对他们的需求因素以及激励因素的满意度进行了调查分析。除此之外也对C供电公司员工激励机制的现状和存在的问题进行了仔细的分析。通过对这些问题和现状的研究,结合国内外对激励机制的理论研究和实践经验,再根据电力企业自身的行业特点,设计出C供电公司激励机制的优化方案,并制定与之相配套的保障措施,保证激励机制的实施,以期达到改善C供电公司员工管理的目的。让激励机制能够最大程度地调动起员工的工作积极性、主动性,将员工的个人目标与企业的发展目标协调统一,以激励机制的改善带动C供电公司的良性、可持续发展,提高C供电公司在电力行业中的竞争力。本文将不同的激励理论和激励方法,灵活地运用于C供电公司员工激励机制的研究中。针对C供电公司在薪酬、绩效、制度、企业文化等主要方面存在的激励缺失或不足的问题,提出了具有一定操作性的优化方案。也希望通过对C供电公司激励机制的分析和优化,为中国电力企业或者类似的大型国有企业的人力资源管理的改革提供新的思路和方法。