随着世界经济不可逆转的全球化和无边界化,全球性的竞争日益激烈,企业与供应商和经销商之间已经不再是过去那种简单的买卖关系,而是形成了能够实现利益共享的供应链伙伴关系。在现代供应链环境下,企业想要单单在制造方面取得竞争优势越来越难,而应该转向其他方面寻求竞争优势,探寻其他企业所不具备的核心优势,才能够在竞争日益激烈的今天生存下来并发展下去。物流是现代供应链管理重要的组成部分,并已经成长为一个全新的经济点,其对企业供应链管理乃至整个企业的运营成功发挥着越来越重要的作用。我国自从加入WTO以后,汽车产业快速发展,汽车零部件制造企业也随之获得了极大的发展,但是随着国外同类企业大规模的进入市场,增加了竞争的激烈程度,各个大的企业公司都开始进行供应体制的改革,实行全球采购和全球生产,对于企业零部件的采购,由多个供应商改为少数供应商,并逐渐向全球采购和模块采购转化。在这样的背景下,做好对汽车零部件企业的物流能力评价,不断探寻影响企业物流能力的因素,增强企业的物流能力和核心竞争力是十分有必要的。本文首先分析了企业物流能力的基本要素及评价方法选择；随后对企业物流能力评价指标体系进行了具体设计,构建了一个评价的初始指标集；再次是对指标体系进行权重分析,进而形成一套科学、完整以及具有较强操作性的企业物流能力评价指标体系。最后,对汽车零部件企业物流能力评价进行了实证研究。