论文从麦格集团的经营发展角度,以为麦格集团提升竞争优势制定一套可行、科学、有效的营销战略方案为目标,采用了文献研究法、SWOT战略分析和制定工具、波特五力模型分析、IFE和EFE评价矩阵、平衡记分卡、总结归纳法等工具和方法,对麦格集团的经营环境、业务模式、竞争优势等问题进行了的深入分析研究。认为,解决麦格集团测绘仪器营销战略的问题在理论上是必要的,在实践中具有现实意义。文中对麦格集团所处的外部环境和条件进行了全面分析,指出社会宏观经济的发展情况对测绘仪器及测绘服务行业的发展会产生非常大的影响,麦格集团处在一个发展的关键时期,面临着产业趋势走好和技术升级带来的机遇,同时也面临着竞争对手日益强大的巨大威胁。在对麦格集团内部环境分析中,发现麦格集团的内部竞争优势还是很明显,但组织架构和管控模式还有待进一步完善。采用了SWOT分析、波特五力模型分析、IFE和EFE评价矩阵对麦格集团所处的环境和自身竞争优势的研究中,确定了麦格集团的核心竞争力和营销战略制定方向。在对麦格集团所处经济、社会、技术、政策等外部宏观环境条件和组织结构、管控模式、核心竞争力等内部因素分析的基础上,论文给出了高价值品牌发展战略、以用户需求为导向的发展战略、差异化竞争战略的麦格集团测绘仪器营销战略。麦格集团测绘仪器营销战略的制定和实施必然会对其营销工作有良好的指导作用,也能促进麦格集团业务结构调整。从而能激发麦格集团在市场上的更大潜力,形成未来新的增长点。