自中国加入WTO,越来越多国内公司紧跟世界经济发展的步伐,逐步扩大自身规模,凭借实力站上世界舞台,参与国际竞争。更多上市公司把市场定位于国际市场,为了尽快融入全球经济发展的舞台,上市公司通过跨国并购等途径,实现规模扩大化和国际化的经营目标。随着我国企业跨国并购的进程逐步加快,其影响力延伸到世界发展的舞台。但是到目前为止,从我国跨国企业并购的结果实践来说,其并购的结果和绩效并没有达到预期效果。其原因较为复杂,不仅受到宏观经济层面等多种因素的影响,微观上也受到企业并购战略、行业发展限制性规范等影响。因此,对酒店旅游型企业跨国并购动因及效果研究具有较强的现实意义。本文选择以JJ股份并购LJ集团案例为调查对象,主要原因为它是近年来我国典型的并购案例之一。与此同时,此案例也具备了大多跨国企业并购案例所面临的理论和实践等共性问题。笔者希望研究JJ股份收购LF集团的成功因素,从国际化的角度分析我国上市公司跨国并购的特点,阐述JJ股份并购LF集团的全过程,以及在跨国并购过程中所出现的问题及遇到的困难,最后通过动因分析、策略分析及绩效分析,归纳总结出有利于其他国内旅游企业国际并购策略选择的思路。